A vezetés - alkotó munka. Ebből következik, hogy az eredményességnek két előfeltétele van: egyrészt figyelembe kell vennünk a helyzetek sajátosságait, másrészt hozzáértően kell alkalmaznunk azokat a vezetési fogásokat, melyeket igazolt az idő és a tapasztalat.
A megygyőzés mesterfogásai
Szerző: GILLEN, TERRY
Aki ért ahhoz, hogyan nyerjen meg másokat az elképzeléseinek, mindig eléri a célját -akár menedzserként, akár a magánéletben. A meggyőzés mesterfogásai azokat a kulcsfontosságú módszereket veszi sorra, amelyek alkalmazása ugrásszerűen javítja azt a valamit, amit "meggyőzőerőnek" hívunk. A könyv egységes rendszerbe foglalva tárgyalja a pozitív befolyás öt elvét és öt alapfogását. Ezután optimális játszmatervek keretében mutatja be az alapelveket és alapfogásokat a leggyakoribb vezetői helyzetekben.
Az embereket nagy általánosságban két fő csoportba sorolhatjuk.
- Soros típusú
- Párhuzamos típusú
A soros típusú emberek egy időszakban csak egy témára tudnak koncentrálni. A feladatokat csak egymás után, sorban tudják megoldani.
A párhuzamos típusú emberek ezzel szemben, egy időszakban több témára tudnak koncentrálni. A feladatokat párhuzamosan időosztással tudják megoldani. Hatékonyságukat növeli, ha ez még térlátással is párosul. A térlátással rendelkezők, térben látják a különböző folyamatokat, így problémamegoldásuk hatékonysága lényegesen jobb.
A két típus közül a párhuzamos típusúak, kiegyensúlyozottabbak és eredményesebbek.
Soros típusú vezetők jellemzői tulajdonságai
Hátrányok
- Kisseb hatékonyság
- Generált túlterhelés
- Félelem a felelősségvállalástól
- Még önmagában sem bízik
- Felelősség áthárítása érdekében felesleges munkákat végez, illetve végeztet el
- Könnyen pánikba esik
- Várja, hogy az ügyek önmagától oldódjanak meg
- Döntéseket halogatja.
- Szabadidejében is, a munkán rágódik, őrlődik
- A munka, számára szenvedés
Soros tipusú vezetés hátrányainak csökkentése
- A munkaidő végén felírja az el nem végzett feladatokat, ezzel lezárja a munkanapot. Így legalább szabadidejében nem foglalkozik, a döntések halogatásából adódó problémákon.
- Elemzi munkáját, és kellő önfegyelemmel megpróbál változtatni azon.
- Felismeri azt, hogy a döntések elodázásával a felelősség alól nem bújhat ki.
- Elhiszi, hogy tud saját magán segíteni.
Párhuzamos típusú vezetők jellemzői tulajdonságai
- Gyors döntés
- Hatékony munkavégzés
- Nem esik pánikba, a problémára azonnal megoldást talál
- A munka számára kihívás jelent
- Ésszerű kockázatot vállal
- Sikeres vezető, menedzser
Párhuzamos típusú vezetés elsajátítása.
A legsikeresebbek azok, akik ezekkel az adottságokkal eleve rendelkeznek.
Természetesen ez a készség tudatos munkával, megfelelő képzéssel fejleszthető és bizonyos mértékig elsajátítható.
Logisztika
